今年,對于蘇伊士來講是意義非凡的一年。1月底,由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯合體完成對蘇伊士的收購交割,自此,蘇伊士開始踏上新的征程。2月,蘇伊士迎來了新任集團首席執行官蘇冰嵐。9月,蘇伊士再次拋出重量級信息,發布2027戰略規劃,在這份戰略規劃中,蘇伊士列出了清晰的目標:立志在水務和固廢領域提供循環解決方案,成為客戶值得信賴的合作伙伴。
這些目標和明確的投資增幅背后,蘇伊士會如何實現和落實,這個過程中,中國市場又將扮演什么樣的角色?11月30日,蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐在履新10個月后,接受媒體的采訪,詳細解答了新蘇伊士的發展思路以及在中國市場的布局規劃。
今年,對于蘇伊士來講是意義非凡的一年。
1月底,由Meridiam、GIP和法國存托銀行集團(CDG)組成的股東聯合體完成對蘇伊士的收購交割,自此,蘇伊士開始踏上新的征程。2月,蘇伊士迎來了新任集團首席執行官蘇冰嵐。一系列的動態,讓市場對蘇伊士的未來走向更加關注。(相關閱讀:蘇伊士開新篇:完成股東聯合體收購,蘇冰嵐任首席執行官)
今年9月,蘇伊士再次拋出重量級信息,發布2027戰略規劃,在這份戰略規劃中,蘇伊士列出了清晰的目標:立志在水務和固廢領域提供循環解決方案,成為客戶值得信賴的合作伙伴。同時提到,要實現4%至5%的年均營收增長,以及在上一個規劃期的基礎上,追加逾8.6億歐元的投資,并追加50%以上的研發預算。(相關閱讀:蘇伊士最新戰略規劃發布:加大投資力度,鞏固在水務和固廢領域的領先地位)
這些目標和明確的投資增幅背后,蘇伊士會如何實現和落實,這個過程中,中國市場又將扮演什么樣的角色?11月30日,蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐在履新10個月后,接受媒體的采訪,詳細解答了新蘇伊士的發展思路以及在中國市場的布局規劃。
蘇伊士集團董事長兼CEO 蘇冰嵐
01蘇伊士新戰略,未來更大的重心將放在國際市場
問:蘇伊士是基于什么樣的考慮發布了2027年戰略規劃?
蘇冰嵐:2022年2月,蘇伊士開始進入了新的發展階段。這個時候重新審視集團的戰略,并制定未來全新的愿景是非常重要的。不僅能讓員工更加團結,同時對未來發展也有更明確的戰略方向。
另外,面對日益嚴峻的環境挑戰,也需要公司重新審視企業戰略。同時,對于外部客戶和股東來講,集團也需要對新的管理層的優先事項,以及集團在市場上的定位有更清晰的介紹,讓集團的工作與股東的期望更好契合。發布新戰略,也是希望能夠與員工、客戶進一步交流和解釋企業的內涵,以及企業的發展方向。
蘇伊士的雄心目標是在水務和固廢領域提供循環解決方案,成為客戶值得信賴的合作伙伴。其中,循環解決方案是重點,會在三個方面重點發力:聚焦主營業務;提供具有差異化的、與眾不同的解決方案;創造價值。
問:在2027戰略規劃中,蘇伊士提出了很多具體的數據,如營收方面將實現近40%的營收來自國際市場,以及提出2027年前實現4%-5%的年均營收增長。實現這個目標有什么難度?最大的困難是什么?
蘇冰嵐:蘇伊士是覆蓋水務和固廢全產業鏈的綜合服務運營商,同時也是這兩大市場的引領者,目前水務和固廢業務的比例是50%:50%,到2027年,希望這一比例變為44%(水務):56%(固廢)。此外,營收部分,目前在法國占比還很大,未來希望國際營收占比加大,能達到約40%,所以國際化是蘇伊士非常重要的任務。
當然這也是一個非常具有雄心的計劃。蘇伊士是在一個不斷增長的市場中,有很多機遇需要我們去抓住。人員(員工)以及技術能力,一直是蘇伊士非常強大的能量基礎。與此同時,蘇伊士還在不斷修煉,以保障在目標實現路上,能夠持續擁有解決困難的能力。
企業文化是排在企業戰略前的更重要的要務。首先要以員工為先,要有能落實目標執行力的文化和熱情。集團同時也在推行新的運營模式,從而讓運營更加敏捷。這些都是蘇伊士完成戰略目標的信心所在。
在全球各地分享專業知識是一件非常具有挑戰的事情。作為一家國際化公司,蘇伊士一直強調的是“放眼全球,立足本地”。蘇伊士的很多業務在法國,在這里凝聚了很多專業知識,同時在包括中國在內的全球市場中,蘇伊士也都凝聚了很多寶貴的知識和經驗,如果蘇伊士能確保將積累的專業知識,在其他國家市場也能夠得到很好的應用,就可以實現我們的雄心壯志。
問:關于在上一個規劃期的基礎上追加逾8.6億歐元的投資,這些投資和預算現階段在全球不同的洲是否有具體的投向?未來重點投放在哪些市場?
蘇冰嵐:我們所處的行業面臨著很多挑戰,政府、行業、客戶等都有強烈的綠色轉型欲望。在這個過程中,蘇伊士希望用專業知識來加持,因此我們及股東決定追加逾8.6億歐元的投資,并將在數字化技術、防滲漏技術、流程技術等技術領域重點展開。同時,蘇伊士也會在減碳排放方面加大投資力度,進一步提高能源效率。這些將進一步幫助我們的客戶,有效提升現有資產和新項目的運營效率。
編輯:李丹
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