范曉軍：“法大強”蘇伊士，將在中國市場有哪些新作為？

去年，圍繞著蘇伊士的收購案落下了帷幕，全球水務行業從業者都聚焦于這家歷經160年風雨的全球水務龍頭企業。新的蘇伊士還是原來的“配方”嗎？未來會有哪些發展規劃？諸如此類的好奇心在“2023年（第二十一屆）水業戰略論壇”現場得到了解答。

蘇伊士亞洲地區高級副總裁、大中華地區水務運營總裁范曉軍在論壇現場表示：“蘇伊士，還是你熟悉的那個蘇伊士！”

核心觀點

1、未來，根據蘇伊士2027戰略，蘇伊士將在中國實現水的價值最大化，拓展亞洲投資運營業務版圖。

2、蘇伊士希望與中國的合作伙伴共走高質量發展之路，而本地化則是蘇伊士實現高質量發展的重要途徑之一，蘇伊士將以創新和科研的本地化應對不同的確的獨特環境挑戰。

3、過去法國兩家環保公司分別是“法大強”和“法強大”，經過整合，形成了“法強”和“法大”，蘇伊士就是法強。

4、聚焦主營業務、提供與眾不同的解決方案、創造價值是蘇伊士未來發展的三大戰略

5、蘇伊士將從四方面提高亞洲市場的業績：在中國實現水的價值最大化；拓展亞洲的投資運營業務；固廢資源管理業務回升；進一步將SES本地和數字化。

去年，圍繞著蘇伊士的收購案落下了帷幕，全球水務行業從業者都聚焦于這家歷經160年風雨的全球水務龍頭企業。新的蘇伊士還是原來的“配方”嗎？未來會有哪些發展規劃？諸如此類的好奇心在“2023年（第二十一屆）水業戰略論壇”現場得到了解答。

蘇伊士亞洲地區高級副總裁、大中華地區水務運營總裁范曉軍在論壇現場表示：“蘇伊士，還是你熟悉的那個蘇伊士！”

2022年，蘇伊士發布了2027戰略規劃，踏上了新征程。范曉軍表示，未來蘇伊士將攜手中國水務行業伙伴，在中國實現水的價值最大化，助力高質量發展。

范曉軍

01不變的蘇伊士與新的目標

范曉軍表示，近兩年，經常有媒體和行業同仁好奇蘇伊士的情況，關心蘇伊士品牌是否仍然獨立，辦公地點是否還在？事實上，蘇伊士仍然是獨立的蘇伊士，過去法國兩家環保公司分別是“法大強”和“法強大”，現在經過整合，形成了“法強”和“法大”，蘇伊士就是法強，雖然經歷了一部分業務調整，但專業實力逐漸變強。

蘇伊士現由實力雄厚、信譽優良的投資機構組成的聯合體持有，分別是Meridiam（持股40%）、GIP（持股40%）和法國存托銀行集團(CDG) 組成的股東聯合體（持股20%）。他們致力于支持一項雄心勃勃的戰略，將蘇伊士打造成世界一流、靈活創新的環保服務行業領軍企業。

2022年2月1日，蘇伊士股權正式交割完畢，重新退市獨立出來，當時其營收約為75億元。蘇伊士后期陸續完成了對法國IWS（專注于工業廢棄物和危廢處理）、南非EnviroServ（固廢管理）和蘇伊士英國固廢與資源管理公司（固廢回收和循環利用）的三筆并購，其營收也逐步上升為90億歐元。

蘇伊士成立逾160年，運營服務遍及全球40個國家，擁有44,000名員工。蘇伊士運營的飲用水廠服務全球6600萬人口，在法國和亞洲設立了13個技術研發中心，獲得了超1600項專利。從蘇伊士當前全球業務分布情況來看，法國是其主要市場，約占75%的業務量；從業務具體劃分來看，水務、固廢與數字化業務的比例為50:45:5。

范曉軍介紹，蘇伊士在亞洲的業務版圖基本沒有變化，目前已建造600余座水廠和污水處理廠，向2,500多萬人提供水務和固廢資源管理服務，與亞洲地區逾30個主要城市的市政和工業客戶攜手合作。

根據蘇伊士2027戰略，中國市場將是蘇伊士未來打造國際市場的核心之一。蘇伊士將未來營收增長目標定在4%—5%左右，而中國市場的增長目標將高于這一平均水平。

作為最早進入中國市場的外資企業之一，蘇伊士于47年前進入中國市場，率先從基礎設施建設著手布局中國業務。如今，已在中國各地建造了300多座水處理廠及污水處理廠；之后，蘇伊士將業務擴展到水務運營，并在澳門運營蘇伊士在亞洲的首個PPP項目。自此，蘇伊士已在中國的30多個大中小城市開展業務，幫助企業、政府和社區開發智慧和富有韌性的解決方案；2002年，蘇伊士與上?；瘜W工業區簽訂為期50年的合同，為其提供工業用水和污水的處理服務。次年，蘇伊士與園區擴大合作，設計、建造和運營亞洲最大的危廢焚燒處理項目之一；2021年，蘇伊士收購長期合作伙伴——新創建集團在中國所有共同合作業務的非控股權益，全資控股蘇伊士新創建和蘇渝公司，在中國整合統一品牌“蘇伊士”。

如今的蘇伊士踏上了新征程，致力于成為客戶、員工和利益相關方的首選合作伙伴。

02提高亞洲市場業績的四條思路

范曉軍透露，自去年新的蘇伊士獨立以來，經過公司半年的咨詢與討論，為蘇伊士定下了2023年-2027年的宏觀發展戰略，主要包括三方面：

編輯：李丹